{"id":13375,"date":"2022-04-07T17:03:37","date_gmt":"2022-04-07T15:03:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evulu.de\/?p=13375"},"modified":"2022-07-23T21:24:24","modified_gmt":"2022-07-23T19:24:24","slug":"ideation-ueber-die-kunst-gute-ideen-zu-entwickeln-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evulu.de\/de\/2022\/04\/07\/ideation-ueber-die-kunst-gute-ideen-zu-entwickeln-teil-2\/","title":{"rendered":"Ideation – \u00fcber die Kunst, gute Ideen zu entwickeln (Teil 2)"},"content":{"rendered":"\n

Wie aus dem ersten Teil<\/a> dieser Artikelreihe hervorgeht, ist Ideation alles andere als einfach. Wer das Gegenteil behauptet, gibt sich im Zweifel auch damit zufrieden, \u00fcberhaupt einen Ansatz zur L\u00f6sung eines f\u00fcr ihn wichtigen Problems gefunden zu haben – und nicht den besten. <\/p>\n\n\n\n

Im Ideationprozess geht es nicht darum, neue Ideen zu entwickeln, sondern gute \u2013 also konkrete Ans\u00e4tze, wie man von A nach B, vom Problem zu einer wirksamen L\u00f6sung kommt. <\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden m\u00f6chte ich dir 7 typische Faktoren einer erfolgreichen Entwicklung und Bewertung innovativer Ideen vorstellen. Los geht’s …<\/p>\n\n\n\n

Ideation an strategischen Zielen ausrichten<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Einfach nur irgendeine Idee zu entwickeln, ist in der Tat nicht schwierig. Aber ob sie einem helfen wird, die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen \u2026 nun, das darf bezweifelt werden. Zumindest wenn man diese im Vorfeld nicht klar kommuniziert und sie auch nicht im Bewertungsprozess ber\u00fccksichtigt hat.<\/p>\n\n\n\n

Die strategischen Ziele eines Unternehmens sollten SMART [also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und zeitgebunden (im Englischen: timely)] sein. Nur dann wissen die Teilnehmer eines Ideation-Workshops \/ eines online durchgef\u00fchrten Ideenwettbewerbs, was eigentlich erreicht werden soll.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ihr noch einen Schritt weitergehen wollt, k\u00f6nnt ihr auch eine sog. Outcome-to-Impact-Map<\/em> definieren. Das ist eine Grafik zur Visualisierung der Verbindung zwischen den Wirkungsmetriken in eurer Problemstellung und den taktischen Ergebnissen, die ihr erreichen wollt. Richtig umgesetzt, geht aus dieser Art der Darstellung hervor, welche Stellschrauben (= Indikatoren) Einfluss auf das erhoffte Ergebnis nehmen. Damit gibt man den Teilnehmern einen gewissen Denkrahmen vor.<\/p>\n\n\n\n

Wenn man bspw. die Free-to-Paid-Conversion-Rate<\/em> einer App erh\u00f6hen will, kann man \u00fcber die Outcome-to-Impact-Map<\/em> verdeutlichen, dass ein Kunde die App zun\u00e4chst einmal downloaden muss (leading indicator), bevor er zu einem zahlenden Kunden werden kann (lagging indicator). Die daraus resultierende Frage k\u00f6nnte lauten, wie man die Download-Wahrscheinlichkeit erh\u00f6hen und so potenzielle Interessenten zur Registrierung f\u00fcr die kostenlose Testphase motivieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist, dass jeder im Prozess wei\u00df, worauf man als Team eigentlich hinarbeitet.  <\/p>\n\n\n\n

Akzeptanzkriterien festlegen<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Auch sollte man klar kommunizieren, welche Anforderungen an die einzureichenden Ideen gestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

So sollte jede Idee einen Titel haben, in mehreren S\u00e4tzen beschrieben werden, gleichzeitig aber auch nicht zu lang sein und klar aufzeigen, wie sie zur Erreichung der strategischen Ziele beitr\u00e4gt. Zudem kann man noch auf erste Schritte der Umsetzung eingehen und festlegen, wer f\u00fcr die Umsetzung verantwortlich ist (das muss aber nicht zwingend so sein und kann auch noch sp\u00e4ter im Prozess erfolgen).<\/p>\n\n\n\n

Ich habe schon erlebt, dass die Aufgabenstellung – sprich: die Ausgangsfrage – mit einer Gegenfrage beantwortet wurde. So ein Impuls l\u00e4sst sich nat\u00fcrlich nur schwer bewerten. <\/p>\n\n\n\n

Vorgehen erkl\u00e4ren<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Nach meiner Erfahrung ist das einer der wichtigsten Punkte. Wenn die Teilnehmer eines Workshops oder einer Online-Challenge nicht wissen, was mit ihren L\u00f6sungsvorschl\u00e4gen passieren wird, sinkt ihre Beteiligungsbereitschaft – unseren Untersuchungen zufolge – um mehr als 50%.<\/p>\n\n\n\n

Aus einer von trendINNOVATION<\/a> durchgef\u00fchrten Studie geht hervor, dass viele Mitarbeiter sich nur deshalb nicht in die Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung ihres Unternehmens einbringen, weil ihnen schlicht nicht klar ist, was mit ihren Ideen passiert, wer f\u00fcr die Bewertung verantwortlich ist und welche Kriterien im Evaluierungsprozess angewendet werden. Dem gilt es zu begegnen, indem man schon in der Projektbeschreibung <\/em>darauf eingeht, wie es im Anschluss an die Ideenentwicklungsphase weitergeht.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberhaupt bedarf es einer klaren Struktur im Ideation-Prozess. Hierbei kann man sich z.B. am Double Diamond orientieren, der klar zwischen divergenten und konvergenten Phasen und damit zwischen der \u00d6ffnung und der anschlie\u00dfenden Verengung des L\u00f6sungsraums unterscheidet.<\/p>\n\n\n\n

Bei Evulu haben wir dieses Modell noch ein bisschen weiter aufgef\u00e4chert und mit dem Quattro Diamond unseren eigenen Ansatz entwickelt. Dabei decken wir mit unserer Plattform die gr\u00fcn eingef\u00e4rbten Areale ab.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Evulus Modell des Quattro-Diamonds<\/span><\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis zeigt sich, dass ein klar definierter Prozess innovationsrelevante Metriken positiv beeinflusst, darunter die Beteiligungsquote<\/em>, die Ideenquote<\/em>, die Absprungrate der Juroren im Ideenbewertungsprozess<\/em> u.a.m. (alles Kennzahlen, die automatisch durch Evulu gemessen werden).<\/p>\n\n\n\n

Fragen richtig stellen<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Auf unserer Plattform hat man grunds\u00e4tzlich die M\u00f6glichkeit, seine eigenen Projekte anzulegen oder auf eine Vielzahl bereits vor-definierter Challenges zur\u00fcckzugreifen. Diese betreffen ganz unterschiedliche Bereiche und lassen sich grob in funktionsorientierte und funktions\u00fcbergreifende Projekte unterteilen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn ihr euch die unterschidlichen Kampagnen mal genauer anschaut, werdet ihr feststellen, dass diese in einem bestimmten Frage-Format gehalten sind und mit den W\u00f6rtern \u201eWie k\u00f6nnen wir \u2026<\/em>\u201c \/ \u201eHow might we \u2026<\/em>\u201c beginnen. Das hat Gr\u00fcnde.<\/p>\n\n\n\n

Das “Wie<\/em>” deutet n\u00e4mlich darauf hin, dass man die Antwort noch nicht kennt.<\/p>\n\n\n\n

Das \u201ek\u00f6nnen<\/em>\u201c betont, dass alle Antworten auf die Frage m\u00f6gliche <\/em>L\u00f6sungen beschreiben – und nicht die einzig denkbare. Es lohnt sich also, die unterschiedlichen Vorschl\u00e4ge zu bewerten, anstatt sich sofort auf die Umsetzung der zuerst eingereichten Ideen zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

Und das “wir<\/em>” suggeriert, dass die Umsetzung (oft auch die Erarbeitung) einer Idee Teamarbeit ist.<\/p>\n\n\n\n

Entscheidend ist, dass die Ausgangsfrage und der sich daraus ableitende Auftrag an die Teilnehmer weder zu weit noch zu eng gefasst – also weder schwammig sein, noch L\u00f6sungswege vorgeben darf. Eine gut formulierte Frage \/ Challenge beinhaltet Grenzen, l\u00e4sst aber gleichzeitig genug Raum, um auf unterschiedlichen Wegen ans Ziel zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

Beispiel:<\/span><\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir Menschen in der Gro\u00dfstadt dazu motivieren, auf die Anschaffung eines Autos zu verzichten und stattdessen Gebrauch von den \u00f6ffentlichen Verkehrsmitteln zu machen?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir daf\u00fcr sorgen, dass eine Fahrt in den \u00f6ffentlichen Verkehrsmitteln der Stadt X von vielen Nutzern als Highlight des Tages beschrieben wird?<\/em><\/p>\n\n\n\n

etc<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Die richtigen Personen in die richtige Phase integrieren<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Bei der Auswahl der Teilnehmer stehen 3 Kriterien im Mittelpunkt: Sachkenntnis, Bereitschaft, Verf\u00fcgbarkeit.<\/p>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich sollte man sich \u00fcberlegen, wer einen sinnvollen Beitrag zur L\u00f6sung des zu bearbeitenden Problems und damit zur Beantwortung der WKW-Frage leisten kann \u2013 wer von den infrage kommenden Personen bereit ist, das auch zu tun \u2013 und ob die in Frage kommenden Kandidaten \u00fcberhaupt verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sollte man sich genau \u00fcberlegen, wen man in welche Phase des Ideation-Prozesses integrieren will. Manche meinen ja, jeden in jede Phase (also sowohl in die Entwicklungs- als auch in die Bewertungs- und die Refinement-Phase) integrieren zu m\u00fcssen, aber das verw\u00e4ssert nur die Ergebnisqualit\u00e4t. Es mag auf den ersten Blick demokratischer sein, allerdings ist niemandem damit geholfen, wenn die in Phase 1 generierten L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge von Menschen bewertet werden, die aufgrund mangelnder Sachkenntnis keine fundierte Bewertung vornehmen k\u00f6nnen \u2013 deren Urteil also allein auf ihrem Bauchgef\u00fchl basiert. Macht euch also Gedanken, wen ihr in welchem Prozessabschnitt dabei haben wollt.    <\/p>\n\n\n\n

Die letzten beiden Punkte liegen formal au\u00dferhalb des klassischen Ideation-Prozesses – sollen aber trotzdem erw\u00e4hnt und kurz beschrieben werden.<\/p>\n\n\n\n

Experimente durchf\u00fchren und Annahmen testen<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Im Endeffekt ist eine Idee ja nichts anderes als die Behauptung, das Ausgangsproblem auf eine bestimmte Art und Weise l\u00f6sen zu k\u00f6nnen. Das gilt es zu testen. Aus diesem Grunde sollte man sich \u00fcberlegen, wie man mit einem m\u00f6glichst geringen Mitteleinsatz seine Annahmen validieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Um aus der Vielzahl m\u00f6glicher Umsetzungsformen die richtigen ausw\u00e4hlen zu k\u00f6nnen, kann man sich z.B. der sog. \u201eTruth Curve\u201c bedienen. Aus dieser geht hervor, welche Methoden einem mit wie viel Aufwand helfen, dem Wahrheitsgehalt seiner Hypothese n\u00e4her zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

F\u00fchrt man z.B. eine team-interne Diskussion \u00fcber die zu erwartenden Reaktionen des Marktes auf ein neu vorgestelltes Produkt durch, ist das zwar besser als das Produkt ohne jede Form der kritischen Betrachtung zu launchen. Allerdings ist dieses Vorgehen weit weniger aussagekr\u00e4ftig als wenn man seine \u00dcberlegungen in einen klickbaren Prototyp \u00fcbersetzt und diesen durch potenzielle Kunden testen l\u00e4sst. Die Auswahl h\u00e4ngt letztlich von den zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen ab (und sicher auch davon, wie ernst es einem mit dem Projekt ist).<\/p>\n\n\n\n

Barrieren beseitigen<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Bevor man seine L\u00f6sung am Markt vorstellt, gilt es, die wichtigsten H\u00fcrden aus dem Weg zu r\u00e4umen. Dazu z\u00e4hlt alles, was einer erfolgreichen Umsetzung im Wege steht \u2013 zum Beispiel: unn\u00f6tig lange Genehmigungsverfahren, mangelnde Unterst\u00fctzung durch das Top-Management, Rollenprobleme im Umsetzungsprozess etc.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Wer sicher gehen m\u00f6chte, dass er die Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Entwicklung und Implementierung innovativer Ideen erf\u00fcllt, dem empfehle ich die Nutzung professioneller Ideation-Tools. Dazu geh\u00f6rt nat\u00fcrlich auch Evulu. \ud83d\ude0a\ud83d\ude4c Klar bin ich ein bisschen voreingenommen \u2013 aber ich w\u00fcrde dir unsere Applikation nicht empfehlen, wenn ich mir nicht sicher w\u00e4re, dass du damit all deine Innovations- und Projektziele erreichen kannst. Probier es doch einfach mal aus.<\/a> Die Startphase ist kostenlos und endet automatisch. <\/p>\n\n\n\n

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Excerpt from Evulu’s dashboard<\/span><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Falls Du Fragen hast, komm jederzeit auf uns zu. Wir freuen uns auf den Austausch mit Dir. <\/p>\n\n\n\n

Beste Gr\u00fc\u00dfe und bis bald<\/p>\n\n\n\n

Krist\u00b0f<\/span><\/a>\u00a0\/ Co-Founder von Evulu<\/p>\n\n\n\n

PS: Falls Du Dich n\u00e4hergehend mit m\u00f6glichen Kreativit\u00e4tstechniken auseinandersetzen m\u00f6chtest, empfehle ich dir, mal einen Blick in unser Wiki <\/a>zu werfen. <\/p>\n\n\n\n

Starte jetzt die Testphase<\/div><\/a><\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

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