{"id":12852,"date":"2020-08-04T08:00:00","date_gmt":"2020-08-04T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evulu.de\/?p=12852"},"modified":"2022-07-23T21:11:44","modified_gmt":"2022-07-23T19:11:44","slug":"5-tipps-wie-sie-die-kreativleistung-ihrer-mitarbeiter-steigern-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evulu.de\/de\/2020\/08\/04\/5-tipps-wie-sie-die-kreativleistung-ihrer-mitarbeiter-steigern-koennen\/","title":{"rendered":"5 Tipps, wie Sie die Kreativleistung Ihrer Mitarbeiter steigern k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n

Viele von uns haben immer noch die Vorstellung, dass Kreativit\u00e4t ein doch eher zuf\u00e4lliger Prozess ist, an dessen Ende \u2013 Gott wei\u00df warum \u2013 Ideen entstehen. Gleichzeitig glauben wir, dass nur wenige hochtalentierte Menschen \u00fcberhaupt Ideen entwickeln<\/em> k\u00f6nnen und dass die meisten dieser Ideen gut seien; 3 g\u00e4ngige Vorteile, die sich schon erstaunlich lange halten (ungeachtet der vielen B\u00fccher und Artikel, die sich mit diesem Thema auseinandersetzen).<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir etwas besonders Beeindruckendes sehen, h\u00f6ren, schmecken, riechen oder f\u00fchlen, glauben wir, es handele sich um einen Geniestreich \u2013 etwas Einzigartiges, Fl\u00fcchtiges, dessen Zustandekommen vom jeweiligen Augenblick \u2026 von Raum und Zeit abhinge. Und manchmal stimmt das. Im Endeffekt sind solch besondere Erfahrungen aber oft nichts anderes als das Ergebnis vieler, vieler nicht so sch\u00f6ner Momente \u2013 Momente, in denen die Personen hinter einer Idee diese bereits verworfen hatten und an ihr verzweifelt sind \u2013 sie angepasst und dann doch irgendwann ganz aufgegeben hatten \u2013 damit aber nicht zufrieden waren \u2013 sie wieder aufgriffen und weiterentwickelten \u2013 um sie schlie\u00dflich zu perfektionieren. Das gilt f\u00fcr fast alles, was jemals geschaffen und erlebt wurde. Ihr Lieblingsparfum? Ist das Ergebnis eines langwierigen Prozesses, in dem ganz unterschiedliche Inhaltsstoffe miteinander kombiniert wurden \u2013 oder vielmehr: so lange kombiniert wurden, bis die Entscheidungsverantwortlichen meinten, dass der Duft so gut sei, dass man Menschen damit begeistern k\u00f6nne. Ihre Lieblings-Oper? Das Ergebnis tausender \u00dcbungseinheiten. Und Ihr Lieblingswitz? Sie ahnen es \u2026 Ich habe mich vor einigen Jahren mit einem Comedian unterhalten und ihn gefragt, was sein Geheimnis sei \u2026 warum die Leute bei ihm \u00f6fter und lauter lachen w\u00fcrden als bei den meisten anderen. Seine Antwort: Harte Arbeit. Er erz\u00e4hlte mir, dass er jeden seiner Witze, jede Geschichte testen und dann, abh\u00e4ngig von der Reaktion des Publikums, weiterentwickeln w\u00fcrde \u2013 und zwar bis er das Gef\u00fchl habe, keinen Raum mehr f\u00fcr Optimierungen zu haben.<\/p>\n\n\n\n

So oder so \u00e4hnlich funktioniert Kreativit\u00e4t. Auch auf Unternehmensebene. Im Innovationsbereich skizziert man eine L\u00f6sung, testet diese, tr\u00e4gt die Reaktion der Testpersonen zusammen, analysiert sie, \u00fcberlegt, was man verbessern k\u00f6nnte, setzt das dann um, testet wieder \u2013 und man macht das, bis \u2026 ja, man k\u00f6nnte sagen: bis der Markt lacht.<\/p>\n\n\n\n

Ian Spalter, Chef-Designer von Instagram, hat einmal gesagt: Design is never done \u2013 until it\u2019s done. Es gibt keinen Schlusspfiff \u2013 keinen Endgegner, den es zu besiegen gilt. Das zu verstehen, ist (nach meiner Erfahrung) die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Wenn man Ideen generiert, ohne sich Gedanken \u00fcber deren Umsetzung zu machen, ist man ein K\u00fcnstler. Und wenn man von vornherein nur an m\u00f6gliche zu erzielende Gewinne denkt, ist man ein Controller. Beide haben ihren Platz. Der eine in der Kunst und der andere im Controlling. Wirklich innovative Unternehmen sind nicht kreativ oder effektiv \u2013 sie sind beides. Sie bewegen sich in einem st\u00e4ndigen Spagat zwischen der Realisierung von Skaleneffekten und der Umsetzung neuer Ideen, zwischen Freiheit und Reglementierung.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4tstechniken lernen und problemorientiert einsetzen<\/span><\/h4>\n\n\n\n

Es reicht einfach nicht, nur eine Kreativit\u00e4tstechnik zu kennen. Das ist, als w\u00fcrden Sie mit derselben Formel versuchen, alle mathematischen Probleme zu l\u00f6sen. Wer meint, mit einem halbgaren Brainstorming systematisch neue Ideen produzieren zu k\u00f6nnen \u2026 oder vielmehr: produzieren lassen zu k\u00f6nnen \u2026 irrt. Allein in unseren Workshops setzen wir \u00fcber 25 verschiedene Techniken ein; immer abh\u00e4ngig davon, wie die Aufgabenstellung lautet. Dazu z\u00e4hlen: Innovation by Inspiration, Breaking Rules, Scamper, Bodystorming, die Galerie der Ideen, Remember the Future etc<\/em>. Wenn Unternehmen und Teams verstanden haben, wie sie die ihnen zur Auswahl stehenden Kreativ-Techniken problemorientiert einsetzen k\u00f6nnen, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sie auch in Zukunft erfolgreich sein werden.<\/p>\n\n\n\n

Die nachfolgende Tabelle dient der zielabh\u00e4ngigen Zuordnung von Methoden, ist aber nat\u00fcrlich nicht vollst\u00e4ndig (wie k\u00f6nnte sie das sein bei all den Techniken, die es gibt?):<\/p>\n\n\n\n

Intuitive Methoden:<\/span><\/h5>\n\n\n\n

Schnelle Entwicklung vieler Ideen | Aktivierung des Unterbewusstseins | Schaffung einer Diskussionsgrundlage<\/p>\n\n\n\n