Kreativ veranlagte Menschen sind automatisch kreativ? Das wage ich zu bezweifeln. Wie die Harvard-Professorin Teresa Amabile feststellte, ist Kreativit\u00e4t das Ergebnis von Haltung und Handlung. Kurzum: Man ist erst dann kreativ, wenn man auch kreativ handelt. Ganz einfach. Die F\u00e4higkeit als solche ist nicht bedeutend, wenn man sie nicht nutzt. Wie hei\u00dft es immer so sch\u00f6n: Machen ist wie wollen \u2013 nur krasser.<\/p>\n\n\n\n
Irrtum 2: Kreativit\u00e4t ist Brainstorming<\/span><\/h4>\n\n\n\nWenn sich Unternehmen entscheiden, der Zukunft entgegenzutreten und diese mitzugestalten, wissen sie oft nicht genau wie sie das tun sollen. Als Mittel dient ihnen vor allem das Brainstorming \u2013 und das wird in der Praxis in der Regel so falsch eingesetzt, dass viele meiner Kollegen sich weigern, dabei von einer Technik zu sprechen. Oft erinnern Brainstorming-Sessions eher an Willk\u00fcr und Anarchie: Jeder macht, was er will. Und sagt, was er will. Oder sagt es eben auch nicht, weil er ja nicht muss und es sowieso nichts zu gewinnen gibt. <\/p>\n\n\n\n
Brainstorming-Sessions laufen oft sehr unstrukturiert ab und sind wenig zielf\u00fchrend. Um das zu \u00e4ndern, m\u00fcssen ein paar grundlegende Regeln eingehalten und Voraussetzungen geschaffen werden. Drei davon habe ich hier zusammengestellt (weitere habe ich in meinem Buch \u00fcber Kreativit\u00e4t<\/a> beschrieben):<\/p>\n\n\n\nDefinieren Sie ein anspruchsvolles, wenn auch erreichbares Ziel und leiten Sie einen konkreten Auftrag daraus ab<\/strong><\/p>\n\n\n\nDabei geht es weniger um die Steigerung des Gewinns um X-Prozent, das w\u00e4re zu einfach. \u00dcberlegen Sie sich stattdessen, was Sie wirklich erreichen wollen. Der Rest wird folgen. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel:<\/p>\n\n\n\n
Unser Ziel ist es, innerhalb der n\u00e4chsten 24 Monate das Unternehmen mit den gl\u00fccklichsten Mitarbeitern zu sein!<\/em> <\/p>\n\n\n\nDie Ergebnisse von Kreativsitzungen k\u00f6nnen immer nur so gut sein wie der Arbeitsauftrag selbst. Lassen Sie doch mal die Frage diskutieren, was die Verantwortlichen von Google in Ihrem Unternehmen als erstes ver\u00e4ndern w\u00fcrden. Oder \u00fcberlegen Sie, wie das von Ihnen gehandelte Produkt gestaltet sein m\u00fcsste, um Spiderman (oder irgendeinen anderen Superhelden aus Ihrer Kindheit) vom Kauf zu \u00fcberzeugen. Was w\u00fcrden Sie anders machen, wenn Sie (als Unternehmen) die M\u00f6glichkeit h\u00e4tten, noch einmal von vorne anzufangen? Und was davon k\u00f6nnen Sie auf Ihre gegenw\u00e4rtige Situation \u00fcbertragen? Solche und \u00e4hnliche Fragen helfen Ihnen, gemeinsam mit Ihren Kollegen um die Ecke zu denken und neue, unverbrauchte Ideen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Erzeugen Sie Vielfalt<\/strong><\/p>\n\n\n\nAchten Sie auf eine heterogene Zusammenstellung der am Brainstorming beteiligten Teams. Zu den klassischen Unterscheidungskriterien geh\u00f6ren das Alter, die Funktion im Unternehmen, der akademische Hintergrund, die Geschlechtszugeh\u00f6rigkeit und die Herkunft (neben anderen Punkten). Allerdings ist das nur ein Weg, und zwar ein recht schmaler, um Diversit\u00e4t zu erzeugen. Von gr\u00f6\u00dferer Bedeutung ist die Einstellung zum Neuen. Wenn Sie ausschlie\u00dflich linientreue \u201eVerrichter\u201c eingeladen haben, ist es egal, ob jemand alt oder jung ist, er aus Europa oder S\u00fcdamerika kommt. Die Ideen werden wahrscheinlich alle \u00e4hnlich \u201esolide\u201c sein.<\/p>\n\n\n\n
Laden Sie Regelbrecher und “Wild-Denker” ein<\/strong><\/p>\n\n\n\nRegelbrecher und Wild-Denker erweitern das Ideenspektrum. Dabei m\u00fcssen diese nicht notwendigerweise aus dem eigenen Unternehmen kommen. Suchen Sie bewusst nach \u201eMitstreitern\u201c au\u00dferhalb der gewohnten Strukturen und inkludieren Sie diese in Ihren Innovationsprozess.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie diese und andere Regeln bei der Umsetzung von Brainstorming-Sessions ber\u00fccksichtigen, werden Sie zu kreativen Ideen kommen. Trotzdem m\u00f6chte ich an dieser Stelle darauf hinweisen, dass es nat\u00fcrlich auch noch zahlreiche andere spannende Ans\u00e4tze gibt, um gezielt neue Ideen zu entwickeln (darunter: Breaking Rules, Remember the Future, Innovation by Inspiration oder Scamper<\/em>).<\/p>\n\n\n\nIrrtum 3: Kreativit\u00e4t und Strategie widersprechen sich<\/span><\/h4>\n\n\n\nNein, das tun sie nicht. Im Gegenteil. Kreativit\u00e4t ist ja kein Selbstzweck, sondern sollte immer im Einklang mit den verfolgten Zielen und der sich daraus ableitenden Strategie stehen. Wie sonst sollte man beurteilen k\u00f6nnen, ob ein Vorschlag gut oder schlecht ist.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Strategie ergibt sich die Denkrichtung, wodurch der L\u00f6sungsraum auf sinnvolle Art begrenzt wird. Ansonsten denkt jeder an alles \u2013 oder an nix. Die Auswahl der richtigen Strategie erfolgt immer im Kontext; ein Thema, das ich in einem meiner n\u00e4chsten Artikel noch etwas n\u00e4her beleuchten werde. Also: Stay tuned. \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n
Irrtum 4: Kreativit\u00e4t ist teuer<\/span><\/h4>\n\n\n\nNot macht erfinderisch. So hei\u00dft es doch, oder?! Stellen Sie sich vor, Sie werden von Ihrem Chef gebeten, eine bundesweite Werbekampagne f\u00fcr ein neues Produkt zu planen. Als Budget gew\u00e4hrt er Ihnen 10 Mio. Euro \u2013 und Sie haben ein Jahr Zeit. Was machen Sie? Na ja, sehr wahrscheinlich rufen Sie bei einer der gro\u00dfen und oft auch teuren Werbeagenturen an, lassen einen, vielleicht sogar zwei ganz fantastische Werbespots produzieren und verbreiten diese dann \u00fcber alle erdenklichen Kan\u00e4le. Das Ganze kostet nachher 11 Mio. Euro und hat auch ein bisschen l\u00e4nger gedauert, aber hey \u2026 who cares.<\/p>\n\n\n\n
Und jetzt stellen Sie sich vor, Sie h\u00e4tten nur 100.000 Euro zur Verf\u00fcgung. Trotzdem m\u00f6chte Ihr Chef nat\u00fcrlich m\u00f6glichst viele Menschen erreichen \u2013 eine doppelseitig Anzeige in einem auflagenstarken Magazin kommt f\u00fcr ihn nicht infrage. Ansonsten l\u00e4sst er Ihnen freie Hand. Jetzt ist Kreativit\u00e4t gefragt. Das Gute: Zahlreiche Werbetreibende haben in zahllosen Kampagnen bewiesen, dass man trotz knapper Mittel sehr erfolgreich sein kann (suchen Sie einfach mal bei Google nach Guerilla-Werbung im \u00f6ffentlichen Raum<\/em>).<\/p>\n\n\n\nLanger Rede, kurzer Sinn: Beschr\u00e4nkungen in der Umsetzung f\u00f6rdern probleml\u00f6sungsorientiertes Denken. Schaffen Sie also kein zu gem\u00fctliches Innovationsklima. Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor Herausforderungen. Verknappen Sie die einzuplanenden Ressourcen. Und Sie werden \u00fcberrascht sein, zu welch ungew\u00f6hnlichen Vorschl\u00e4gen Ihre Mitarbeiter kommen. Wenn Ihre Mitarbeiter meinen, es nicht g\u00fcnstiger und besser machen zu k\u00f6nnen, dann sollen Sie es g\u00fcnstiger und anders machen.<\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich kostet die Umsetzung von Ideen Geld. Aber was meinen Sie, wie viel teurer es ist, keine Ideen umzusetzen und immer nur das zu machen, was man schon immer gemacht hat?<\/p>\n\n\n\n
Irrtum 5: Ein gutes Benchmarking ersetzt die Notwendigkeit, selbst kreativ zu werden<\/span><\/h4>\n\n\n\nWenn man Manager fragt, wie sie meinen, ihr Unternehmen optimieren zu k\u00f6nnen, hei\u00dft die Zauberformel nicht selten: BENCHMARKING, was in Innovationskreisen oft zu Kopfsch\u00fctteln f\u00fchrt. Es macht doch keinen Sinn, dem gegenw\u00e4rtig erfolgreichsten Unternehmen einer Branche nachzueifern, seine Prozesse, vielleicht sogar seine Produkte, zu kopieren, um vielleicht in 5 Jahren auf das vorbereitet zu sein, was vor 5 Jahren aktuell war. Seth Godin hat einmal gesagt: \u201eYou cannot be remarkable by following someone who is remarkable.\u201d Wenn Sie sich \u00fcberlegen, was das Atlantik \u2013 ein 5 Sterne Hotel in Hamburg \u2013 und das Holliday Inn gemeinsam haben, dann, dass sie nichts gemeinsam haben. Wenn der eine versuchen w\u00fcrde, die Alleinstellungsmerkmale des anderen zu kopieren, w\u00fcrde er dann ebenfalls einen USP entwickeln k\u00f6nnen? Nein, w\u00fcrde er nicht!<\/p>\n\n\n\n
Benchmarking hat was von Abschreiben (fr\u00fcher in der Schule). Wenn es klappt, wenn man damit durchkommt und mit Ach und Krach das n\u00e4chste Schuljahr erreicht, macht man immer so weiter, anstatt sich selbst hinzusetzen und zu lernen. Auch deshalb klingen alle Radio-Shows irgendwie gleich. Vom Nachmittags-Fernsehen mal ganz abgesehen.<\/p>\n\n\n\n
Irrtum 6: Forschung und Entwicklung f\u00fchren zu Innovationserfolgen<\/span><\/h4>\n\n\n\nEin wesentlicher Einflussfaktor im Innovationswesen sind \u2013wie bereits erw\u00e4hnt\u2013 die Qualit\u00e4t und die Quantit\u00e4t von Ideen. Aber wer nun meint, zuk\u00fcnftige Erfolge durch Ausgabenerh\u00f6hungen in F&E sichern zu k\u00f6nnen, irrt \u2013 zumindest in Teilen. <\/p>\n\n\n\n
Aus zahlreichen Studien geht hervor, dass die weltweiten Ausgaben in diesem Bereich in den letzten Jahren massiv gestiegen sind. Das verdeutlicht, welch hohe Bedeutung man Forschungs- und Entwicklungsprojekten beimisst. Einzig in Krisenzeiten (wie gerade jetzt in 2020 oder in den Jahren nach der Finanzkrise) sinken die F&E-Aufwendungen \u00fcber fast alle Branchen hinweg (was strategisch falsch ist, wie Sie hier<\/a><\/span> erfahren k\u00f6nnen).<\/p>\n\n\n\nGrunds\u00e4tzlich lassen sich die h\u00f6chsten F&E-Anstrengungen in der pharmazeutischen Industrie beobachten \u2013 gefolgt von der Automobilbranche, der Softwareindustrie, der Luft- und Raumfahrt, dem Telekommunikationssektor u.a.m. Diese Branchen zeichnen f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der weltweiten Forschungs- und Entwicklungsausgaben verantwortlich. Und doch zeigt sich, dass selbst die forschungsorientiertesten Unternehmen dieser Industrien nicht automatisch zu den innovativsten z\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n
Das \u00fcberrascht auch nicht, wenn man bedenkt, dass 72 % aller neu entwickelten Produkte ihre Umsatzziele verfehlen, also im Wesentlichen Kosten verursachen (Quelle: Simon Kucher & Partners<\/em>). Und so fallen Unternehmen, deren Fokus auf der Erforschung und Entwicklung neuartiger L\u00f6sungen liegt, im wirtschaftlichen Vergleich oft zur\u00fcck (wie auch aus einer von Strategy + Business<\/em> durchgef\u00fchrten Studie hervorgeht).<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.evulu.de\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Innovative-Unternehmen-vs.-forschungsorientierte-Unternehmen-1-1024x652.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDie Top Innovatoren weisen in fast allen Bereichen bessere Kennzahlen auf – so zum Beispiel im Bereich der Umsatzsteigerung, der Zuwachsrate und des Wachstums in Bezug auf die Marktkapitalisierung; keine unbedeutenden Indikatoren, wenn es um die Beurteilung des Gesamterfolges von Unternehmen geht. Erfolg kann man nicht kaufen. Es gibt keine langfristige positive Korrelation zwischen den F&E-Ausgaben und der Financial Performance eines Unternehmens. Der Weg zu mehr Erfolg f\u00fchrt folglich nicht (oder zumindest nicht zwangsl\u00e4ufig) \u00fcber hohe Forschungsausgaben, sondern \u00fcber eine den Anforderungen der Kunden entsprechende Value Proposition, \u00fcber ein profitables Gesch\u00e4ftsmodell sowie funktionierende Prozesse, v.a. in den Bereichen der Beschaffung<\/em>, Fertigung<\/em>, Auslieferung<\/em> und Kommunikation<\/em>.<\/p>\n\n\n\nFalls Sie Fragen haben, kommen Sie gerne auf uns zu<\/a>.<\/p>\n\n\n\nBis bald<\/p>\n\n\n\n
Definieren Sie ein anspruchsvolles, wenn auch erreichbares Ziel und leiten Sie einen konkreten Auftrag daraus ab<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dabei geht es weniger um die Steigerung des Gewinns um X-Prozent, das w\u00e4re zu einfach. \u00dcberlegen Sie sich stattdessen, was Sie wirklich erreichen wollen. Der Rest wird folgen. <\/p>\n\n\n\n Beispiel:<\/p>\n\n\n\n Unser Ziel ist es, innerhalb der n\u00e4chsten 24 Monate das Unternehmen mit den gl\u00fccklichsten Mitarbeitern zu sein!<\/em> <\/p>\n\n\n\n Die Ergebnisse von Kreativsitzungen k\u00f6nnen immer nur so gut sein wie der Arbeitsauftrag selbst. Lassen Sie doch mal die Frage diskutieren, was die Verantwortlichen von Google in Ihrem Unternehmen als erstes ver\u00e4ndern w\u00fcrden. Oder \u00fcberlegen Sie, wie das von Ihnen gehandelte Produkt gestaltet sein m\u00fcsste, um Spiderman (oder irgendeinen anderen Superhelden aus Ihrer Kindheit) vom Kauf zu \u00fcberzeugen. Was w\u00fcrden Sie anders machen, wenn Sie (als Unternehmen) die M\u00f6glichkeit h\u00e4tten, noch einmal von vorne anzufangen? Und was davon k\u00f6nnen Sie auf Ihre gegenw\u00e4rtige Situation \u00fcbertragen? Solche und \u00e4hnliche Fragen helfen Ihnen, gemeinsam mit Ihren Kollegen um die Ecke zu denken und neue, unverbrauchte Ideen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Erzeugen Sie Vielfalt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Achten Sie auf eine heterogene Zusammenstellung der am Brainstorming beteiligten Teams. Zu den klassischen Unterscheidungskriterien geh\u00f6ren das Alter, die Funktion im Unternehmen, der akademische Hintergrund, die Geschlechtszugeh\u00f6rigkeit und die Herkunft (neben anderen Punkten). Allerdings ist das nur ein Weg, und zwar ein recht schmaler, um Diversit\u00e4t zu erzeugen. Von gr\u00f6\u00dferer Bedeutung ist die Einstellung zum Neuen. Wenn Sie ausschlie\u00dflich linientreue \u201eVerrichter\u201c eingeladen haben, ist es egal, ob jemand alt oder jung ist, er aus Europa oder S\u00fcdamerika kommt. Die Ideen werden wahrscheinlich alle \u00e4hnlich \u201esolide\u201c sein.<\/p>\n\n\n\n Laden Sie Regelbrecher und “Wild-Denker” ein<\/strong><\/p>\n\n\n\n Regelbrecher und Wild-Denker erweitern das Ideenspektrum. Dabei m\u00fcssen diese nicht notwendigerweise aus dem eigenen Unternehmen kommen. Suchen Sie bewusst nach \u201eMitstreitern\u201c au\u00dferhalb der gewohnten Strukturen und inkludieren Sie diese in Ihren Innovationsprozess.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie diese und andere Regeln bei der Umsetzung von Brainstorming-Sessions ber\u00fccksichtigen, werden Sie zu kreativen Ideen kommen. Trotzdem m\u00f6chte ich an dieser Stelle darauf hinweisen, dass es nat\u00fcrlich auch noch zahlreiche andere spannende Ans\u00e4tze gibt, um gezielt neue Ideen zu entwickeln (darunter: Breaking Rules, Remember the Future, Innovation by Inspiration oder Scamper<\/em>).<\/p>\n\n\n\n Nein, das tun sie nicht. Im Gegenteil. Kreativit\u00e4t ist ja kein Selbstzweck, sondern sollte immer im Einklang mit den verfolgten Zielen und der sich daraus ableitenden Strategie stehen. Wie sonst sollte man beurteilen k\u00f6nnen, ob ein Vorschlag gut oder schlecht ist.<\/p>\n\n\n\n Aus der Strategie ergibt sich die Denkrichtung, wodurch der L\u00f6sungsraum auf sinnvolle Art begrenzt wird. Ansonsten denkt jeder an alles \u2013 oder an nix. Die Auswahl der richtigen Strategie erfolgt immer im Kontext; ein Thema, das ich in einem meiner n\u00e4chsten Artikel noch etwas n\u00e4her beleuchten werde. Also: Stay tuned. \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n Not macht erfinderisch. So hei\u00dft es doch, oder?! Stellen Sie sich vor, Sie werden von Ihrem Chef gebeten, eine bundesweite Werbekampagne f\u00fcr ein neues Produkt zu planen. Als Budget gew\u00e4hrt er Ihnen 10 Mio. Euro \u2013 und Sie haben ein Jahr Zeit. Was machen Sie? Na ja, sehr wahrscheinlich rufen Sie bei einer der gro\u00dfen und oft auch teuren Werbeagenturen an, lassen einen, vielleicht sogar zwei ganz fantastische Werbespots produzieren und verbreiten diese dann \u00fcber alle erdenklichen Kan\u00e4le. Das Ganze kostet nachher 11 Mio. Euro und hat auch ein bisschen l\u00e4nger gedauert, aber hey \u2026 who cares.<\/p>\n\n\n\n Und jetzt stellen Sie sich vor, Sie h\u00e4tten nur 100.000 Euro zur Verf\u00fcgung. Trotzdem m\u00f6chte Ihr Chef nat\u00fcrlich m\u00f6glichst viele Menschen erreichen \u2013 eine doppelseitig Anzeige in einem auflagenstarken Magazin kommt f\u00fcr ihn nicht infrage. Ansonsten l\u00e4sst er Ihnen freie Hand. Jetzt ist Kreativit\u00e4t gefragt. Das Gute: Zahlreiche Werbetreibende haben in zahllosen Kampagnen bewiesen, dass man trotz knapper Mittel sehr erfolgreich sein kann (suchen Sie einfach mal bei Google nach Guerilla-Werbung im \u00f6ffentlichen Raum<\/em>).<\/p>\n\n\n\n Langer Rede, kurzer Sinn: Beschr\u00e4nkungen in der Umsetzung f\u00f6rdern probleml\u00f6sungsorientiertes Denken. Schaffen Sie also kein zu gem\u00fctliches Innovationsklima. Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor Herausforderungen. Verknappen Sie die einzuplanenden Ressourcen. Und Sie werden \u00fcberrascht sein, zu welch ungew\u00f6hnlichen Vorschl\u00e4gen Ihre Mitarbeiter kommen. Wenn Ihre Mitarbeiter meinen, es nicht g\u00fcnstiger und besser machen zu k\u00f6nnen, dann sollen Sie es g\u00fcnstiger und anders machen.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich kostet die Umsetzung von Ideen Geld. Aber was meinen Sie, wie viel teurer es ist, keine Ideen umzusetzen und immer nur das zu machen, was man schon immer gemacht hat?<\/p>\n\n\n\n Wenn man Manager fragt, wie sie meinen, ihr Unternehmen optimieren zu k\u00f6nnen, hei\u00dft die Zauberformel nicht selten: BENCHMARKING, was in Innovationskreisen oft zu Kopfsch\u00fctteln f\u00fchrt. Es macht doch keinen Sinn, dem gegenw\u00e4rtig erfolgreichsten Unternehmen einer Branche nachzueifern, seine Prozesse, vielleicht sogar seine Produkte, zu kopieren, um vielleicht in 5 Jahren auf das vorbereitet zu sein, was vor 5 Jahren aktuell war. Seth Godin hat einmal gesagt: \u201eYou cannot be remarkable by following someone who is remarkable.\u201d Wenn Sie sich \u00fcberlegen, was das Atlantik \u2013 ein 5 Sterne Hotel in Hamburg \u2013 und das Holliday Inn gemeinsam haben, dann, dass sie nichts gemeinsam haben. Wenn der eine versuchen w\u00fcrde, die Alleinstellungsmerkmale des anderen zu kopieren, w\u00fcrde er dann ebenfalls einen USP entwickeln k\u00f6nnen? Nein, w\u00fcrde er nicht!<\/p>\n\n\n\n Benchmarking hat was von Abschreiben (fr\u00fcher in der Schule). Wenn es klappt, wenn man damit durchkommt und mit Ach und Krach das n\u00e4chste Schuljahr erreicht, macht man immer so weiter, anstatt sich selbst hinzusetzen und zu lernen. Auch deshalb klingen alle Radio-Shows irgendwie gleich. Vom Nachmittags-Fernsehen mal ganz abgesehen.<\/p>\n\n\n\n Ein wesentlicher Einflussfaktor im Innovationswesen sind \u2013wie bereits erw\u00e4hnt\u2013 die Qualit\u00e4t und die Quantit\u00e4t von Ideen. Aber wer nun meint, zuk\u00fcnftige Erfolge durch Ausgabenerh\u00f6hungen in F&E sichern zu k\u00f6nnen, irrt \u2013 zumindest in Teilen. <\/p>\n\n\n\n Aus zahlreichen Studien geht hervor, dass die weltweiten Ausgaben in diesem Bereich in den letzten Jahren massiv gestiegen sind. Das verdeutlicht, welch hohe Bedeutung man Forschungs- und Entwicklungsprojekten beimisst. Einzig in Krisenzeiten (wie gerade jetzt in 2020 oder in den Jahren nach der Finanzkrise) sinken die F&E-Aufwendungen \u00fcber fast alle Branchen hinweg (was strategisch falsch ist, wie Sie hier<\/a><\/span> erfahren k\u00f6nnen).<\/p>\n\n\n\n Grunds\u00e4tzlich lassen sich die h\u00f6chsten F&E-Anstrengungen in der pharmazeutischen Industrie beobachten \u2013 gefolgt von der Automobilbranche, der Softwareindustrie, der Luft- und Raumfahrt, dem Telekommunikationssektor u.a.m. Diese Branchen zeichnen f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der weltweiten Forschungs- und Entwicklungsausgaben verantwortlich. Und doch zeigt sich, dass selbst die forschungsorientiertesten Unternehmen dieser Industrien nicht automatisch zu den innovativsten z\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n Das \u00fcberrascht auch nicht, wenn man bedenkt, dass 72 % aller neu entwickelten Produkte ihre Umsatzziele verfehlen, also im Wesentlichen Kosten verursachen (Quelle: Simon Kucher & Partners<\/em>). Und so fallen Unternehmen, deren Fokus auf der Erforschung und Entwicklung neuartiger L\u00f6sungen liegt, im wirtschaftlichen Vergleich oft zur\u00fcck (wie auch aus einer von Strategy + Business<\/em> durchgef\u00fchrten Studie hervorgeht).<\/p>\n\n\n\n Die Top Innovatoren weisen in fast allen Bereichen bessere Kennzahlen auf – so zum Beispiel im Bereich der Umsatzsteigerung, der Zuwachsrate und des Wachstums in Bezug auf die Marktkapitalisierung; keine unbedeutenden Indikatoren, wenn es um die Beurteilung des Gesamterfolges von Unternehmen geht. Erfolg kann man nicht kaufen. Es gibt keine langfristige positive Korrelation zwischen den F&E-Ausgaben und der Financial Performance eines Unternehmens. Der Weg zu mehr Erfolg f\u00fchrt folglich nicht (oder zumindest nicht zwangsl\u00e4ufig) \u00fcber hohe Forschungsausgaben, sondern \u00fcber eine den Anforderungen der Kunden entsprechende Value Proposition, \u00fcber ein profitables Gesch\u00e4ftsmodell sowie funktionierende Prozesse, v.a. in den Bereichen der Beschaffung<\/em>, Fertigung<\/em>, Auslieferung<\/em> und Kommunikation<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Falls Sie Fragen haben, kommen Sie gerne auf uns zu<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Bis bald<\/p>\n\n\n\nIrrtum 3: Kreativit\u00e4t und Strategie widersprechen sich<\/span><\/h4>\n\n\n\n
Irrtum 4: Kreativit\u00e4t ist teuer<\/span><\/h4>\n\n\n\n
Irrtum 5: Ein gutes Benchmarking ersetzt die Notwendigkeit, selbst kreativ zu werden<\/span><\/h4>\n\n\n\n
Irrtum 6: Forschung und Entwicklung f\u00fchren zu Innovationserfolgen<\/span><\/h4>\n\n\n\n
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