{"id":11871,"date":"2020-06-26T15:40:43","date_gmt":"2020-06-26T13:40:43","guid":{"rendered":"http:\/\/theme.evulu.de\/?p=11871"},"modified":"2022-07-23T21:23:56","modified_gmt":"2022-07-23T19:23:56","slug":"4-strategien-um-als-innovationsgewinner-aus-der-corona-krise-hervorzugehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evulu.de\/de\/2020\/06\/26\/4-strategien-um-als-innovationsgewinner-aus-der-corona-krise-hervorzugehen\/","title":{"rendered":"4 Strategien, um als Innovationsgewinner aus der Corona-Krise hervorzugehen"},"content":{"rendered":"\n
Wir alle sind davon betroffen \u2013 beruflich und privat: COVID-19. Die ganze Welt befindet sich in einem Wettlauf um einen Impfstoff. Jeden Tag gibt es hierzu neue Wasserstandsmeldungen, kleine Nachrichten, die Hoffnung machen, aber auch aufkl\u00e4ren und uns einschw\u00f6ren sollen auf das, was da noch kommt. Oder kommen kann. Viele Menschen haben Angst. Andere versuchen die Risiken einer solchen Pandemie kleinzureden. Fakt ist: Corona ver\u00e4ndert \u2013 unsere M\u00e4rkte, die Gesellschaft, ja sogar uns selbst … unsere Einstellungen und Gewohnheiten.<\/p>\n\n\n\n
Eine \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrzahl von Managern gibt an, sich jetzt erstmal auf ihr Kerngesch\u00e4ft konzentrieren und angedachte Innovationskampagnen zur\u00fcckstellen zu wollen. Gleichzeitig sagen 90 % von Ihnen, dass Corona ihre Kernm\u00e4rkte und die Bed\u00fcrfnisse ihrer Zielkunden ver\u00e4ndern wird. Man will also (nur um das einmal kurz zusammenzufassen) mit dem, was man kann auf eine (in Teilen) komplett neue Situation reagieren \u2013 wohl wissend, dass sich die Erfolgsformeln von gestern ver\u00e4ndert haben und um v\u00f6llig neue Komponenten erweitert wurden.<\/p>\n\n\n\n
Das ist … ja, sagen wir mal \u2026 mutig.<\/p>\n\n\n\n
Aber warum ist das so? Was bewegt so viele Manager an dem festzuhalten, was sie kennen, anstatt sich dem Neuen zu stellen und ihm konstruktiv zu begegnen?<\/p>\n\n\n\n
Die Antwort hierauf d\u00fcrfte in den Ergebnissen einer von McKinsey & Company durchgef\u00fchrten Untersuchung zu finden sein (Titel: Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever). Nach dieser f\u00fchlen sich n\u00e4mlich nur 21 % der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte ausreichend qualifiziert, um auf die mit Corona (und weiter gefasst: nat\u00fcrlich auch auf die mit der Digitalisierung) einhergehenden Anforderungen ad\u00e4quat reagieren und ihr Gesch\u00e4ftsmodell zielgenau anpassen zu k\u00f6nnen. Da sie der Auffassung sind, nicht einfach nichts unternehmen zu d\u00fcrfen, konzentrieren sie sich, auf das, was sie kennen. Das l\u00e4sst sich in allen Branchen beobachten. Einzig in der pharmazeutischen und medizintechnischen Industrie sind die Innovationsausgaben in den letzten Monaten gestiegen.<\/p>\n\n\n\n
Ich verstehe, dass es schwer ist, in Krisenzeiten einen k\u00fchlen Kopf zu bewahren. Und ja, man muss bestimmte Sofortma\u00dfnahmen einleiten, um drohende Sch\u00e4den vom eigenen Betrieb abzuwehren. Auch ist es schwer, Innovationsausgaben zu rechtfertigen, wenn man parallel dazu Kurzarbeit anordnet. Und dennoch darf das Thema Innovation auch \u2026 oder vielmehr gerade \u2026 in solchen Phasen nicht zur\u00fcckgestellt werden. Im Gegenteil. Jede Krise produziert immer beides: Gewinner und Verlierer. Der eine nutzt die Zeit, um den neuen Gegebenheiten Rechnung zu tragen und seine Produkte, seine Prozesse und die Kultur seines Unternehmens an die sich wandelnde Werte- und Bed\u00fcrfnis-Landschaft anzupassen. Und der andere … nun, der macht das nicht und hofft darauf, dass alles wieder so wird, wie es einmal war. Wer aber meint, dass seine Kunden nach so einer Phase nicht auch mit neuen Produkten \u00fcberrascht werden wollen \u2013 Produkten, die dem neuen Lebensgef\u00fchl und den ver\u00e4nderten Gewohnheiten Rechnung tragen \u2013 l\u00e4uft Gefahr, den Anschluss zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n
Wenn es darum geht, schnell auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren, ist Agilit\u00e4t Trumpf. Auch deshalb zeigt sich in jeder Krise, dass junge, zukunftshungrige Unternehmen an ihrer oft viel gr\u00f6\u00dferen, aber auch unflexibleren Konkurrenz vorbeiziehen und die bestehenden Marktanteilsunterschiede auszugleichen wissen. Wer also aufh\u00f6rt, in seine Innovationsst\u00e4rke zu investieren, schafft unweigerlich Platz f\u00fcr seine zukunftsorientierte Konkurrenz. Allerdings ist Gr\u00f6\u00dfe keine Entschuldigung f\u00fcr eine fehlende Anpassungsbereitschaft. IBM, Microsoft und andere Giga-Konzerne haben in den letzten Jahren bewiesen, dass sie nicht nur auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren wissen, sondern diese auch mitgestalten und voranbringen k\u00f6nnen. Durch den gezielten Einsatz unterst\u00fctzender Software haben sie es geschafft, Projekte schneller denn je aufzusetzen und durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Interne Vergleichsstudien haben gezeigt, dass man mit Evulu im Durchschnitt 23 Tage in der Abwicklung innovationsorientierter Projekte und Wettbewerbe einsparen kann. Das liegt \u2013 so geht aus zahlreichen Kundenbefragungen hervor \u2013 vor allem an dem hohen Automatisierungsgrad und der nahtlosen Verzahnung der unterschiedlichen Prozessphasen.<\/p>\n\n\n\n
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