Wenn jemand eine Challenge anlegt, wird er automatisch auch zu deren Owner (wir haben uns bewusst entschieden, an der englischen Bezeichnung festzuhalten – alles andere h\u00e4tte irgendwie komisch geklungen). <\/p>\n\n\n\n
Der Owner hat die M\u00f6glichkeit, ausgew\u00e4hlte Teilnehmer:innen als Manager zu berufen, damit diese ihn in der operativen Umsetzung entlasten und z.B. in seinem Auftrag die einfachen Member zur Entwicklungs- und \/ oder Bewertungsphase der Challenge einladen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich kann sich der Owner in jede der Prozessphasen aktiv einbringen, also Ideen sowohl generieren als auch evaluieren. Dar\u00fcber hinaus muss er am Ende der Bewertungsphase die von ihm ausgew\u00e4hlten Kriterien gewichten, um der mit einem Projekt verfolgten Sto\u00dfrichtung Rechnung zu tragen. Will er z.B. das Zufriedenheitsniveau seiner Mitarbeiter:innen steigern, sollte dieses Kriterium auch h\u00f6her gewichtet werden.<\/p>\n\n\n\n
Zus\u00e4tzlich kann der Owner festlegen, welche der zur Auswahl stehenden Elemente im Abschlussbericht dargestellt werden sollen. Das hat vor allem Umweltgr\u00fcnde. Nat\u00fcrlich h\u00e4tten wir einfach jedes Mal, alle mit einer Challenge verbundenen Daten und Informationen zusammentragen und dann im Report auff\u00fchren k\u00f6nnen. Es erschien uns allerdings deutlich umweltfreundlicher, dem Owner die M\u00f6glichkeit zu geben, z.B. nur die TOP 15 der bewerteten Ideen mit aufzunehmen und auf eine Auflistung der Member zu verzichten. Ansonsten k\u00f6nnen solche Berichte – vor allem im Falle mehrmonatiger Projekte mit vielen Teilnehmer:innen und noch mehr Ideen – sehr lang werden. <\/p>\n\n\n\n
Grunds\u00e4tzlich kann jeder bei uns registrierte User eine Challenge anlegen, also zum Owner seines eigenen Ideenwettbewerbs werden. Nur so kann das Vorschlagswesen eines Unternehmens gezielt dynamisiert werden. Erst wenn jede Abteilung – abh\u00e4ngig von ihrem jeweiligen Bedarf – eigene Ideenwettbewerbe abh\u00e4lt und die besten der generierten Vorschl\u00e4ge umsetzt, kann auch von einem hohe Reifegrad im Ideen- und Innovationsmanagement gesprochen werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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